O equilíbrio entre alta performance e saúde emocional no ambiente corporativo Autor:Eng. Luiz Mauricio WadaDiretor Executivo – Eagle ConsultEspecialista em Governança e Estruturas de Manutenção RESUMO A crescente exigência por
O Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) evoluiu de função operacional para elemento estratégico da governança industrial. Este artigo analisa modelos organizacionais de PCM, incluindo estruturas enxutas, modelos com planejadores e programadores, controle de CAPEX, OPEX, inclusive MRO aplicados nos serviços, além do papel do programador de parada geral e do programador-controlador de custos. Defende-se que não existe modelo universal, mas estrutura adequada à realidade organizacional, propondo a evolução para um CGCA – Centro de Gestão de Confiabilidade de Ativos.